AX 사례, AI Roll-up, 그리고 기업가치 향상을 위한 AI 기반 경영 방법론. 방법론은 글로 계속 공개하고, 검증된 모듈은 도입 회사에 바로 적용합니다.
높은 밸류는 성공의 척도가 아니라 갚아야 할 약속이다. 상장 시장의 멀티플이 진짜 싯가이고, 그 숫자를 지지하지 못하는 기업은 좀비가 된다.
1억의 인건비가 들어야 해결할 수 있는 일을 30만원에 해결할 수 있다면, 9,970만원을 무이자로 대출받는 것과 같다. AI 레버리지는 비개발자 경영자에게 더 크게 작동한다.
사업은 리스크 테이커의 영역이고 투자는 리스크 매니저의 영역이다. AI Roll-up은 이 두 세계를 만족시키는 절묘한 교집합이고, 나는 그 사이의 통역사가 되려 한다.
실무는 에이전트가 처리하고 인간은 전략적 의사결정만 내리는 시대. 화면 점유율의 시대가 가고 실행 점유율의 시대가 오고 있다. 그리고 생산이 아닌 소비가 중심이 되는 시대가 온다.
ROT(Return on Token)이 가장 높은 영역은 경영이다. 경영이 소스코드가 되는 순간, EBITDA와 기업가치가 다시 써진다.